2018年7月6日，“南天明”2018年中总结大会在本所大会议室召开，各位合伙人、各部门负责人共计26人全部准时、全程参加会议。会议中各自总结主管、分管工作，说成绩；用数据、用事实、说问题；直指关键、说计划，注重措施；说对律师所发展的思考，简洁明了、短小精悍。小编感觉到这确实是一支成熟的队伍、一群专业的律师。各自的措施、做法，都富有启发性，既是相互竞争，又可以相互激发、相互借用、相互配合。工作总结，既是形式，也是内容，更重要的是思想碰撞、思路启发。
各位合伙人在总结各自的分管工作时，更着眼于律师所发展的长远思考，都谈了发展战略与计划、措施的关系。李光主任总结发言时，明确了“南天明”的定位——专业化、精品化。指出这是我们南天明律师所发展的原则和方针。李光主任指出：2013年我所进行管理和分配制度改革时，就明确了走稳健发展的道路，没有选择律师数量扩张的道路；我们是本地律师所，我们是“走不了”的律师所，我们是不能做“一锤子买卖”的律师所；我们只能通过专业化、精品化不断提高服务水平，在切实解决当事人的法律服务需求中发展壮大。关于“南天明”的发展定位，合伙人和律师一直在探索、思考，专业化的道路也早已选定，配套选择一直在思考，本次会议上，李光主任正式提出了“专业化、精品化”的战略定位，并得到与会律师普遍支持。
“南天明”将在专业化的道路上向精深发展，走稳健发展道路，将为当事人提供更好、更有效率的法律服务。
